苏【sū】州苏垦紧扣江苏农垦“一核引【yǐn】领、双擎驱动”战略部署，近期结合办公自动化（OA）系统与财务系统进行了财务数智化投资建设，这不仅仅是一种技术升级，更是经营理念和发展战略的全新转变，以科技创新赋能公司高【gāo】质量发展。
打造数智化系统，实现业财融合管理。苏州苏垦投资升级的OA费控系统打通了财务、业务数据，有效提高了数据的服务项目水平。一是数据整【zhěng】合与预算管控。OA系统将分散在苏州7个市（区）和无锡江阴市的18个基地以及公司各部门、下属各分公司的业务、财务数据进行整合，实现业财数据的深度融合，确保业务信息的时效性、财【cái】务信息的准确性和预算管控的有效性【xìng】。二是流程自动化与效率提升。通过OA系统的流程自动化功能，优【yōu】化【huà】了业务、财务审批流程，减少了人工传递时间段，提高了工作效率。三是风险管理与价值创造。OA系统能够实时监控业【yè】务、财务风险，使业务在执行过程中实现风险前置【zhì】，财务从单纯的核算型工作转变为价值创造型工作。
打造业务场景回放，实现企业“三精管理”。OA系统与财务系统的无缝对接可以回放各项业务场景，利用精益科学的业务场景赋能手段，促进组织精健化、管理精细化、经营【yíng】精益【yì】化。OA系统优化了组织结构，通过全程化、精细化、数字化的反映，推动管理报告向业务前【qián】端延伸，推进经营决策由经历主导向【xiàng】数据和模型驱动【dòng】转变，发挥了监控经营风险、支持业务决策、评价业绩表现等作用，能够帮助公司在激烈的市场竞争中实现【xiàn】健康可持续发展。
苏州苏垦通过科技赋能实现财务数智化，将种植、加工、销售板块纳入一体化信息管理，让各项业【yè】务即时上【shàng】线研判和审批，让管理者能够更加直观、立体地了解各基地、部门生产管【guǎn】理、成【chéng】本效益状况，更为公司进一步深化改革提供服务了强有力的工具支持。
